Social Business Models

Une plateforme pour la co-création et la diffusion d'outils simples et pragmatiques pour aider à créer des modèles d'affaires sociaux viables et pérennes.

Information

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Rue du Bicentenaire 14 1304 Cossonay
CH Suisse
Site internet http://www.socialbusinessmodels.ch/
Maturité

En développement

A propos du projet Éditer

Mission
Promouvoir la co-création, le partage et l'utilisation d'outils d'élaboration et de révision de Modèles d'affaires sociaux - Social Business Models, auprès de tous les acteurs impliqués, contribuant à l'existence pérenne d'organisations à fort impact sociétal, entreprises sociales ou entreprises de l'économie sociale et solidaire - ESS.

Vision externe
L'économie de marché cède de la place à un nombre croissant d'organisations pérennes dont le but principal est centré sur l'être humain et pour qui le capital n'est qu'un outil au service de leurs missions.

Vision interne
Etre reconnu comme une plateforme romande, nationale et internationale de co-création de concepts et d'outils, ainsi que d'échanges de bonnes pratiques en création de Modèles d'Affaires Sociaux, de bonne gouvernance et de bonne gestion.

En quoi ce projet est-il singulier et créatif ? Éditer

Il existe de très nombreux ouvrages et outils se proposant d’aider à la création de modèles d’affaires, écrits soit par des gourous de l’économie, tels que Morris, Chesbourg, Rosenbloom, Lequeux, Osterwalder ou des groupes de recherche académique.

Par contre, il existe très peu d’ouvrages pratiques capables de stimuler l’innovation lors de la génération de modèles d’affaires à fort impact social. L’objectif de ce projet est de créer un livre, guide pratique constitué d’une série d’outils participatifs facilitant la construction de modèles d’affaires sociaux, basé sur un canevas, ainsi qu’un fil rouge de réflexion et développement.

L’aspect innovant de ce projet est une création collective, mobilisant plusieurs dizaines, voire centaines de personnes, organisée, modérée et consolidée par un comité de pilotage.

Quelle est la plus-value sociale du projet ? Éditer

Devenir membre de Social Business Models, vous permet de collaborer à un projet innovant, tout en renforçant vos connaissances sur les modèles d’affaires sociaux.

Mais Social Business Models, c’est aussi une communauté d’acteurs rassemblés autour d’un même intérêt pour les organisations à fort impact sociétal, les entreprises sociales et de l'économie sociale et solidaire. En devenant membre, vous pourrez élargir votre réseau grâce à vos contacts avec les autres membres. Outre la possibilité offerte de travailler ensemble avec d’autres membres sur les différentes fiches-outils, vous pourrez aussi échanger des idées et vos opinions sur les forums.

Démocratique et participative, tels sont les adjectifs qui qualifient la gouverance de Social Business Models. Bien sûr, nous avons une structure en place afin de faciliter et coordonner notre travail, mais nous avons décidé de fonctionner d'une façon tout à fait collégiale et de substituer la traditionnelle figure du "Président" par celle du "Porte-parole", dont Claude Michaud assume la fonction jusqu'au 31 décembre 2013. Que ce soit au sein des groupes de travail, en participant à l’Assemblée générale ou en vous portant candidat pour siéger au Comité de pilotage, les opportunités sont multiples de faire entendre votre voix.

Quel est le potentiel de déploiement de cette initiative ? Éditer

Etant une plateforme collaborative, les limites au déploiement du projet sont premièrement linguistiques et deuxièmement culturelles.

A l'origine en français, l'utilisation des outils, la publication et le partage des modèles sociaux sera francophone: Suisse romande, Belgique, Canada et quelques pays d'Afrique.

La traduction en d'autres langues, telles que l'allemand, l'anglais, l'espagnol, le portugais dépendent de finances, pouvant éventuellement provenir de programmes européens.

Quel a été le facteur déclenchant de ce projet ? Éditer

"Si je sors un billet de dix francs de ma poche et vous le donne, vous aurez dix francs de plus et moi dix francs de moins. Si je sors une bonne pratique de mes tiroirs et vous la donne, nous serons deux à pouvoir l'utiliser et la partager avec d'autres." Auteur anonyme

Un capital de concepts, d'outils, d'expériences en création et accompagnement à la création d'activités dans l'économie sociale et solidaire, dans l'entrepreneuriat social et dans le secteur public ne peut pas rester propriété d'un petit groupe.

Actuellement il y a encore peu de vraies formations continues en entrepreneuriat social, en comparaison à celles en entrepreneuriat classique, et les adaptations du management au social ne sont pas toujours heureuses. D'autre part, il existe un énorme réservoir de bonnes pratiques qui ne demandent qu'à germer à partir du terrain.

Alors, allons les chercher!

Quel est le modèle économique de ce projet ? Éditer

Le modèle économique se dédouble en:
- Cotisations,
- Sponsoring,
- Donations/subventions pour les traductions,
- Vente symbolique d'accès à des modules de formation en eLearning
- Annuaire de prestataires et commissions
- Formations et conseil
- Création de guides spécifiques pour de fondations et faîtières

Ce projet met-il en œuvre une forme d'intelligence collective et si oui, en quoi ? Éditer

Ce projet participe-t-il de la protection de l’environnement, et plus généralement, de la transition écologique ? Si oui, en quoi ? Éditer


Références

Communauté du projet

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Partenaires

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