Semco

Un modèle d’entreprise démocratique unique en son genre

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A propos du projet Éditer

Ricardo Semler, le patront de SEMCO s'est engagé dans un processus de réforme du management de son entreprise.
Il applique plusieurs principes notamment celui de responsabiliser et faire confiance aux salariés et les laisser s'autogérer. L'une des mesures phares étant de laisser les salariés fixer leur salaire sur la base de 5 critères.

En quoi ce projet est-il singulier et créatif ? Éditer

Ce sont des pratiques managériales innovantes en positionnant l'humain au centre de l'entreprise.

Quelle est la plus-value sociale du projet ? Éditer

Quel est le potentiel de déploiement de cette initiative ? Éditer

Une culture organisationnelle qui prône une totale liberté et qui a fait ses preuves

Quel a été le facteur déclenchant de ce projet ? Éditer

Ricardo Semler a repris l'entreprise familiale à 21 ans et a été victime d'un arrêt cardiaque à 25 ans alors qu'il travaillait une moyenne de 18h/jour.
Il prend alors conscience de sa perte de qualité de vie et va s’engager dans un processus de réforme du management de son entreprise, sur la base de 4 constats :

- Les résultats ne sont pas proportionnels aux efforts
- L’autorité hiérarchique infantilise et freine l’innovation
- Les règles empêchent la réactivité
- La performance nait d’un bon équilibre de vie

Quel est le modèle économique de ce projet ? Éditer

Ce projet met-il en œuvre une forme d'intelligence collective et si oui, en quoi ? Éditer

Ce projet participe-t-il de la protection de l’environnement, et plus généralement, de la transition écologique ? Si oui, en quoi ? Éditer


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