JARDIN DE COCAGNE DE LA HAUTE BORNE

Plus que des légumes, on cultive des valeurs.

Information

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Europarc de la Haute Borne 10 Rue Héloïse Villeneuve d'Ascq
FR France
Site internet http://www.sia2e.org/
Maturité

Mature

A propos du projet Éditer

Le Jardin de Cocagne de la Haute Borne se veut un nouveau lieu mosaïque, à la fois espace d'échange, d'agriculture péri-urbaine et de réinsertion professionnelle par le maraîchage biologique en plein cœur du Parc Scientifique de la Haute Borne. Une belle idée pour établir des passerelles durables entre : les personnes en insertion et le monde de l’entreprise, la filière Bio et les consommateurs locaux, l’innovation scientifique et l’innovation sociale.

En quoi ce projet est-il singulier et créatif ? Éditer

Le projet se veut multi-usages : à la fois développer l'art de manger et de cuisiner sain chez les clients salariés de la zone d'activité, le soutien aux étudiants souhaitant accéder à une meilleure alimentation, l'accompagnement pour démarrer une nouvelle vie professionnelle, l'échange entre acteurs de la Haute Borne autour de nouvelles formes de management. Le tout autour d'un art de vivre et cuisiner autre.

Quelle est la plus-value sociale du projet ? Éditer

Réinsérer des personnes éloignés de l'activité professionnelle et leur donner un rôle actif et expert
Proposer un accès à une alimentation de qualité aux salariés clients
Démocratiser l'accès à une alimentation de qualité aux étudiants

Quel est le potentiel de déploiement de cette initiative ? Éditer

Le JDC de la Haute Borne est le seul sur une zone d'activité. Mais il est rattaché à un réseau plus de 120 acteurs en France.
Au delà de son activité première de production et d'insertion, il cherche aujourd'hui à rayonner dans l'ensemble de la zone d'activité de la Haute Borne mais aussi de la métropole Lilloise via des partenariats citoyens et entreprises autour de l'art de vivre "plus doux".

Quel a été le facteur déclenchant de ce projet ? Éditer

Même si la lutte contre l’exclusion sociale relève de la compétence particulière du Conseil Général, aucune collectivité ni aucun élu ne se montre indifférent à cette problématique.
Les élus sont habités par le souci du travail pour tous, du Développement Durable pour tous, de la santé pour tous, de l’éducation à chaque âge de la vie et quel que soit le milieu social.
Les chargés de mission et responsables de service des collectivités cherchent les meilleures solutions pour répondre à ce souci des élus.
Le Jardin de Cocagne de la Haute Borne est une expérience unique et innovante en matière de lutte contre l’exclusion et d’insertion socioprofessionnelle

Quel est le modèle économique de ce projet ? Éditer

Achat de paniers par les clients.
Financements solidaires.
Partenariats entreprises.

Il y a quelques années, ce sont les collectivités territoriales et l’Etat qui apportaient ces financements sous forme de subventions. Aujourd’hui, les financements publics sont
à la baisse ; dans le même temps, les entreprises cherchent à prendre leur Responsabilité Sociétale. Le Jardin de Cocagne de la Haute Borne innove par un modèle économique qui « hybride » financements publics et privés.

Ce projet met-il en œuvre une forme d'intelligence collective et si oui, en quoi ? Éditer

Ce projet participe-t-il de la protection de l’environnement, et plus généralement, de la transition écologique ? Si oui, en quoi ? Éditer

Nature du besoin et enjeux associés ? Éditer

Production maraichère biologique
Développement d'alimentation de qualité
Développement de citoyenneté et de mixité sociale locale
Réinsertion de salariés

Bénéficiaires (Nombre, Localisation Géographique, Condition de mobilisation) Éditer

Une douzaine de salariés en réinsertion sociale par an, basés sur la région Nord Pas de Calais
L'ensemble des acteurs de la Haute Borne : habitants, salariés (5500 environ), chercheurs et étudiants pour l'accès à une alimentation de qualité et des échanges diversifiés

Objectifs visés ( Sociaux et ou environnementaux / Economiques / Production de biens communs / Bénéfices pour les porteurs de projet) Éditer

Production maraichère biologique
Développement d'alimentation de qualité
Développement de citoyenneté et de mixité sociale locale
Réinsertion de salariés

Principales étapes Éditer

Diversification de l'offre proposée
Création d'évènements partagés
Développement de la mixité sociale

Evaluation des impacts et de diffusion des résultats (Qui ? Comment ?) Éditer

Comment cette solution a-t-elle été choisie (Etudes, Inspiration, Comparaison, Co-construction avec les futurs bénéficiaires/clients) Éditer

Inspiration / Comparaison

Existe-t-il des difficultés liées à la mise en oeuvre de cette solution (Technique, Juridique, humaines) ? Éditer

Humaines : recrutement, synergies, parrainages

Sous quelles conditions ce projet peut-il être reproduit (Adaptation locales, droit propriétés intellectuelle, données ouvertes) ? Éditer

Faible concurrence, synergie locale

Compétences mobilisées pour mener le projet / Décrire l'équipe projet : Éditer

Compétences : managériales et développement personnel, développement de partenariats, gestion de projet / qualité de production
Equipe projet : directeur, chefs de projet (par axe), mécènes de compétences...

Partenariats (Organisations contribuant activement au développement du projet) Éditer

Gouvernance (Qui pilote le projet ? Quels acteurs sont associés ? Comment ?) Éditer

Directeur + Chefs de projet thématiques
Réseau Cocagne
Partenaires de la zone


Références

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