Feedforward HLC

Démarche permettant à des managers volontaires de bénéficier d'avis (anonymes) de collègues sur ce qu'ils pensent nécessaire d'améliorer

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IN Inde
Site internet Inconnue
Maturité

Mature

A propos du projet Éditer

Intitulée « Feedforward« , cette démarche permet à qui le veut de faire bénéficier de son feedback, sans avoir pour autant de légitimité hiérarchique, juste par bienveillance.

En quoi ce projet est-il singulier et créatif ? Éditer

Il s'agit d'une démarche volontaire. Seul le manager a accès aux résultats. Les évaluateurs sont anonymes. Il s'agit pour ces derniers d'identifier et de classer des compétences en dégageant des forces et des zones de développement pour ensuite proposer des étapes d'amélioration.

Quelle est la plus-value sociale du projet ? Éditer

Cette démarche qui est optionnelle et dont les résultats sont strictement confidentiels, est considérée comme une opportunité de prendre connaissance d’axes d’évolution et de professionnalisation.

Quel est le potentiel de déploiement de cette initiative ? Éditer

Permettre au plus grand nombre de bénéficier de feed-backs constructifs suggérés en dehors de tout principe hiérarchique.

Quel a été le facteur déclenchant de ce projet ? Éditer

Vineet Nayar, PDG de HCL Technologies, société de services informatiques d'environ 80 000 salariés a mis en place la pratique de l'évaluation appelée 360 degrés (le salarié pouvant être évalué par ses responsables, ses collègues) puis a décidé de l'ouvrir à toute personne amenée à collaborer avec un manager en l'adaptant (bienveillance, confidentialité, anonymat).

Quel est le modèle économique de ce projet ? Éditer

Ce projet met-il en œuvre une forme d'intelligence collective et si oui, en quoi ? Éditer

Ce projet participe-t-il de la protection de l’environnement, et plus généralement, de la transition écologique ? Si oui, en quoi ? Éditer


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